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　　春晚的热度还未散去，资本市场便闻风而动。2025年6月，宇树科技完成了C轮融资的交割。那是一份堪称“全明星阵容”的股东名单：中国移动旗下基金来了，腾讯来了，阿里巴巴来了，蚂蚁集团来了，吉利资本也来了……几乎每一家都是各自赛道的巨无霸，几乎每一家都想在这条赛道上占得一席之地。据透露，此轮融资金额接近7亿元，投后估值一举突破120亿元，更有市场消息称估值在120亿至150亿元之间——这是市场的投票，这是资本的认可，这是未来的预期。

　　在那段时间里，业内流传着一个说法：投资人想挤进宇树的股东席，比抢春运火车票还难。这不仅是对宇树的认可，更是对整个中国人形机器人赛道的投票，是对中国硬科技未来的投票，是对王兴兴团队的信任投票。正如王兴兴后来在夏季达沃斯论坛上所言，公司年度营收已突破10亿元人民币，而且是业内少数连续五年实现盈利的机器人企业。在普遍还在“烧钱”的硬科技赛道，在无数企业还在靠融资续命的寒冬里，在大多数同行还在亏损的边缘挣扎时，宇树的造血能力显得格外另类，也格外宝贵，格外耀眼。

　　人红是非多，树大招风来。随着宇树站上风口，随着聚光灯越来越亮，随着关注度越来越高，关于其销量的各种传言也开始满天飞，各种猜测层出不穷，各种数据线月，当新年的钟声刚刚敲过，当人们还沉浸在新年的喜悦中，宇树科技罕见地发布了一则澄清公告。公告措辞严厉，态度坚决，立场鲜明，直指过去一个月网上流传的“2025年出货数量”存在大量不实信息。这不是一次普通的辟谣，这是一次对行业浮躁的宣战，这是一次用数据捍卫尊严的行动。

　　这家拥有丰富IP资源与内容运营能力的公司，与宇树成立了首个对外合资公司——宇星娱乐科技有限公司，双方各持股50%。合资公司的目标直指消费级IP机器人，将四足机器人与演艺娱乐结合，将硬核科技与软性IP融合，将冰冷机器与火热内容交织。双方合作的首款产品“巨星狗”，甚至尚未大规模铺货，便已获得超过1.2亿元的订单。这种“IP+机器人+AI”的融合模式，这种“科技+娱乐+内容”的跨界创新，这种“硬件+软件+IP”的生态打法，为人形机器人的商业化打开了一条全新的想象力通道，为行业探索出一条可持续发展的路径，为未来描绘出一幅充满可能的图景。

　　除了娱乐，工业与科研领域的协同同样紧密，同样深入，同样令人振奋。中大力德为宇树提供减速器等核心零部件，凌云光与其联合开发具身智能解决方案，其FZMotion动捕系统更是支撑了春晚机器人舞蹈的每一个精准动作。速腾聚创的激光雷达成了H1的“眼睛”，奥比中光的3D视觉传感器给了机器人感知世界的能力，兆易创新的芯片注入了计算的灵魂，蔚蓝锂芯的电池提供了奔跑的能量……一家家A股上市公司，因为与宇树的连接，被投资者反复提起；一个个行业龙头，因为与宇树的合作，被市场重新发现；一批批产业链伙伴，因为宇树的带动，迎来了新的增长曲线。

　　这是典型的“成长的烦恼”。当一家公司从几百人扩张到上千人，从创业草台班子进化为准上市正规军，从“所有人干所有事”到分工明确的组织架构，管理半径的扩大必然带来内耗，流程的建立必然牺牲效率，规范的落地必然束缚创造力。如何在保持创新活力的同时，建立大公司的流程规范？如何在追求效率的同时，不失去创业的初心？如何在规模扩大的同时，保持组织的敏捷？这是每一位创业者必须跨越的鸿沟，是每一家成长型企业必须面对的考题，是每一个从优秀走向卓越的组织必须完成的蜕变。

　　此外，海外知识产权保护的难题、产品技术被模仿侵权的困扰、参与国际标准制定的博弈、全球化布局中的文化冲突……这些隐形的暗礁，这些潜在的挑战，这些未知的风险，都在2025年的航行中逐一显露，都在前进的道路上依次出现，都在成长的过程中不断考验着团队的智慧。宇树科技累计提交国内外专利申请200余项，其中授权专利180余项，技术覆盖机器人感知、运动控制、结构设计、智能算法等多个关键方向，构建了坚实的技术壁垒。

　　2015年，他带着这款机器人参加上海的一项比赛，获得总分二等奖和8万元奖金。去掉研发投入的约2万元，还赚了一些，算是攒下了创业的第一桶金，算是拿到了人生的第一笔“融资”，算是验证了自己的技术方向。通过比赛也结识到一些投资人，但当时尝试融资并未成功，没有人相信一个研究生能做出改变行业的机器人。转机出现在2016年6月中旬，XDog测试视频被海外媒体转载，意外火出圈，火遍全球，火得猝不及防。有人联系买机器人，也有人表示愿意投资。

　　宇树科技素有“价格屠夫”的称号，这不是贬义，这是敬畏；这不是嘲讽，这是认可；这不是攻击，这是实力的证明。这与它强劲研发能力和成本控制能力有关，与它对技术路线的精准判断有关，与它对供应链的深度掌控有关。在四足机器人领域，波士顿动力的Spot售价超50万元，让大多数人望而却步；在人形机器人赛道，优必选、智元等企业产品价格普遍在15万-30万元，让普通消费者只能观望。而宇树通过技术创新与成本重构，将四足机器人价格拉低至万元时代，让机器人从奢侈品变成消费品；人形机器人R1更以3.99万元的起售价，首次叩开C端家庭与服务市场的大门，让“每个人都能拥有一个人形机器人”的梦想照进现实。

　　更重要的是，宇树科技实现了90%核心零部件及本体结构的全栈自主研发，包括电机、减速器、控制器、激光雷达等关键部件，真正做到了“我的命运我做主”。这种垂直整合模式有效解决了机器人行业产业链过长、成本高昂、需求与功能错配等痛点，让宇树在供应链波动中游刃有余，在成本控制上得心应手，在技术迭代上快人一步。自研的M107系列无刷电机，扭矩密度达120Nm/kg，远超波士顿动力Spot的90Nm/kg，同时成本仅为进口电机的50%。基于强化学习和模型预测控制算法的运动控制算法，可使机器人实时调整步态，误差精度达0.1秒，让机器人的每一步都稳如泰山。而集成的自研4D激光雷达、深度相机及六维力矩传感器，盲区减少80%，实现厘米级环境建模与避障，让机器人真正“看得见、走得稳、抓得准”。

　　在四足机器人领域，宇树的市场拓展策略清晰且高效，步步为营，稳扎稳打。最初聚焦科研教育领域，凭借产品的高性能和高性价比，迅速在国内外AI实验室中获得认可，成为研究人员的最爱；随后拓展消费市场，Go1成为全球首款消费级伴随机器人，累计销量超5万台，占据全球消费级足式机器人60%以上市场份额，成为真正的销量冠军；最后渗透到检测、消防等工业场景，将四足机器人的应用边界不断拓展。在人形机器人方面，宇树同样采用分阶段市场策略：先以表演破圈，让更多人看到人形机器人的可能；再以低价入局，吸引教育、企业展览等场景的规模化采购；最后深入工业、家庭等核心场景，实现线年，宇树中标中国移动旗下公司人形双足机器人代工服务采购项目，总金额达1.24亿元——这是市场的认可，这是量产能力的证明，这是商业价值的兑现。

　　当2026年农历丙午马年的钟声即将敲响，当亿万家庭围坐在电视机前等待新年到来，当春晚的舞台灯光璀璨、万众期待，央视一号演播厅的灯光骤然暗下。舞台中央，数十台人形机器人身披“大圣重甲”，手持长剑与双节棍，与塔沟武校的少年武者们对峙而立。这一刻，时间仿佛凝固；这一刻，全世界屏息以待；这一刻，全中国守在电视机前的数亿观众，见证了一场足以载入科技史册的视觉盛宴——宇树科技第三次登上春晚舞台，以一场名为《武BOT》的武术表演，完成了从“出圈”到“封神”的惊险一跃，从“惊艳”到“震撼”的完美跨越，从“中国制造”到“中国智造”的华丽转身。

　　2025年，中国人形机器人市场规模预计达82.39亿元，占全球约50%，中国已成为全球最大的机器人市场。高工机器人产业研究所数据显示，2025年国内人形机器人出货量预计达1.8万台，较2024年激增超650%；在此基础上，2026年国内出货量有望攀升至6.25万台，三年增长超过30倍。摩根士丹利分析师发布报告称，中国机器人市场规模预计以每年23%的增幅增长，四年内将翻一倍以上，预计到2028年将增至1080亿美元。这不是泡沫，这是趋势；这不是炒作，这是现实；这不是一时热度，这是长期方向。

　　对于宇树而言，2025年的一系列动作，不过是拿到了进入新战场的入场券，不过是万里长征走完了第一步，不过是未来之战的序幕。真正的考验，才刚刚开始；真正的挑战，还在前方；真正的战斗，即将打响。首先是产能的爬坡，是从“手工作坊”到“工业流水线”的蜕变。王兴兴预判，若技术实现大突破，2~3年内单年出货量有望爆发至几十万台。几十万台意味着什么？意味着供应链的成熟度必须几何级提升，意味着必须从“手搓”精密零件走向自动化生产，意味着必须提前布局全球化的交付和服务网络，意味着必须建立起支撑百万台量级的产业生态。从10000台到100000台，再到1000000台，每一个数量级的跨越，都是对组织能力的极限挑战；每一次规模的跃升，都是对管理水平的严峻考验；每一轮产能的爬坡，都是对供应链的极致要求。核心关注是否能够持续迭代，能够持续降本，性能持续提高——这是制造业的铁律，是规模化必须跨越的门槛。

　　其次是场景的深化，是从“表演者”到“劳动者”的转型。目前宇树的订单仍以科研教育、展厅导览、租赁为主，真正的工业场景和家庭场景尚未大规模跑通，价值创造才刚刚开始。四足机器人约80%用于科研、教育和消费领域，剩余20%应用于巡检和消防等工业场景。人形机器人目前完全聚焦科研、教育与消费领域，这意味着业务边界还有很大的拓展空间，还有无数的可能性等待探索。机器人“进厂打螺丝”的效率还不足人工的三分之一，家庭场景的非标需求更是劝退了诸多初创企业。如何从“能做动作”进化到“能解决问题”？如何从“惊艳亮相”到“默默工作”？如何从“玩具”到“工具”？这是质变的关键，是商业化的核心，是行业必须回答的问题。

　　在B端市场，已有积极信号，已有星星之火。2026年1月，中国石油天然气股份有限公司华北油田分公司发布招标公告，中标公司是四川天链机器人股份有限公司，这是基于加油站能源加注场景的人形机器人适配应用与可行性预研究项目。在不远的将来，人形机器人或将承担加油站能源加注工作，或在工厂流水线上日夜劳作，或在家庭中成为得力助手。从“刷屏表演者”向“实干劳动者”转型，从“锦上添花”到“雪中送炭”，已成为行业共识，成为所有玩家的共同方向。

　　人形机器人走向大众市场，面临的最大障碍是“开箱即用”的问题，是用户体验的门槛，是从“极客玩具”到“大众消费品”的鸿沟。一位用户购买宇树G1后，拍了几期开箱、试玩视频后，就没有新内容的更新。“不玩啦，本来就是为了拍视频，现在每天落灰中。”这并非个例，这是行业的普遍现象，这是人形机器人必须面对的现实。人形机器人的销售已在对标手机这类消费电子产品，但绝大多数情况下，普通用户入手这类产品，经历的都是满怀期待到冷落吃灰的过程，都是从新鲜好奇到束之高阁的循环。由于做不到“开箱即用”，由于无法像手机一样“即插即用”，人形机器人就无法像手机、智能眼镜这类设备一样，在消费电子市场畅通无阻，就无法真正走进千家万户。

　　为解决这一问题，为跨越这道鸿沟，为实现真正的普及，宇树正在从单品爆款向生态引领转型，从“卖产品”向“卖能力”进化，从“硬件公司”向“平台企业”升维。未来，如果能够充分利用资本市场提供的资源和机遇，一方面加速技术迭代创新，投入更多资源研发更先进的人形机器人、灵巧机械臂等产品；另一方面深耕教育、工业等对机器人有刚性需求的场景，扩大产品在市场中的渗透率和应用范围；同时构建开发者生态，降低二次开发门槛，让更多人能够基于宇树平台创造价值——宇树就有望成为中国机器人产业从跟跑到领跑的标志性样本，就有机会成为全球机器人版图的重要一极。

　　当未来某天，机器人成为我们生活的一部分，成为我们的同事、伙伴、家人；当孩子们在机器人陪伴下长大，老人们在机器人照料下安享晚年；当机器人替我们完成危险的工作，替我们去往人类无法到达的地方——回望2025到2026年的这个春天，我们会记得：有一家名叫宇树的中国公司，有一群怀揣梦想的年轻人，在它最关键的一年里，用一次次惊艳世界的亮相，用一个个突破极限的产品，用一次次脚踏实地的交付，让一个遥远的未来，提前照进了现实。